按：People Dynamic :）

Lean Expert培训，收获很多。最值得一提的就是用一口新加坡外语讲着笑话的Thomas老师，最值得一提的是他在讲到Lean Expert作为Mentor的角色领导变革时首先应该注意的就是People Dynamic，而最最值得一提的就是我所在的小组在做游戏时所体现出来的典型的People Dynamic。

我们的游戏是模拟工厂的生产，在客户的需求不定的情况下，如何组织生产，配备人员，提高效率，降低成本，共分三个组进行游戏，所以，或许有些同事认为是——赢得比赛。

于是星期三的下午4点开始，大家开始讨论！

1. 我在老师讲规则时，就把所有指标、成本全部输入Excel，希望做出一个最优化模型，计算我们的原材料、库存等；
2. 随后，抱着笔记本的我和其他四个国家的同事开始讨论怎么玩；
3. 我们选定Leader：Malcom-澳洲人，首先讨论项目的Approach，在此过程中，印度的Achina数次说到LeadTime， inventory等细节，另一个中国“厂长”直接跑过来在白板上开始画生产区域Layout，甚至不管Malcom的笔迹！此“厂长”被大家“轰”下去！
4. 3分钟后，场面陷入澳洲的Malcom、印度Achina的细节对话；与此同时大概6个同事站在外围，不说话，插不上嘴；中国“厂长”在别的Team兴奋地跑来跑去；
5. 我们分成三个小Team，我负责Financial；
6. 不一会中国“厂长”又冲了进来，无比兴奋的又来画他的生产区域Layout，哈哈，笑死我们，他又被我们“赶走”；
7. 不知道哪儿出了问题，团队无法一起思考，马来的Lee对我说：应该有你这样的人来调和一下；我估计她比较认同我做Model的想法。
8. 大家又开始算需求、库存、Lead Time等等，算着算着Malcom糊涂了；于是我又来算，算着算着我糊涂了，不过大家开始清醒了，呵呵
9. 。。。中国“厂长”很快推出保持2个WIP即可的结论，完全凭经验和直觉，并且他热情似火，其他8个人于是被忽悠着马上进行模拟生产，计算我们的时间和速度，测试我们的2个WIP能否满足客户的随时变化的需求；
10. 但是由于我对这个2个怎么出来的始终有疑惑，并不完全赞同这个“马上生产”的决定，至少4个同事跟我一样迷惑，但还是服从组织决定了；
11. 生产过程中，中国“厂长”不停地说：注意质量、快一点快一点！
12. 我作为生产线上的Operator（手工活，4个女工，一个男工），心情紧张又加上对方案的不认同，不断出错，中国“厂长”拿了一堆的“活儿”给我说：回家练：） 我对其他“女工”说：I'm dangerours la.
13. 韩国的CK负责发料，中国“厂长”说什么他就做什么；有时显得很茫然，有时又很精明诡异，不过倒是很少出错；
14. Malcom一直辛勤地记录模拟生产的各种数据，Leiming总是头脑清醒地观察和提示；
15. 2个WIP被证明是不能满足需求的；于是中国“厂长”要求测试3个WIP，接着测试4个WIP
16. 我这个Operator完全厌倦了，我的Mental控制又出了状况，不断出错，假若测试阶段算上我们的成品质量，那是肯定完蛋的。不过在此过程中，三个国家的4个“女工”都完全受不了中国“厂长”了，他的shouting和push，实在令人生厌；我半开玩笑对女工们说：Next time, if he's still yelling to us, 我眨眨眼睛，大拇指外后来了个手势：we quit! 女工们大笑~~ 中国“厂长”有些尴尬，我马上对他说：THIS IS OPERATOR!
17. 狂热的模拟生产终于在8：00结束了。中国“厂长”临走还不忘给我作业，呵呵；
18. 和同事们去Dinner，发现自己没带作业，于是故意惊呼：Ya， I forget my homework! 马来Lee皱着眉头用东南亚英语说：It's OK la~！ I think this game is to let us use something we learnt instead of winning the game!  
19. Leiming，冷静的思考者，同样认为这个游戏不是让我们赢，而是让我们学；但是我们准备了一个晚上，却丝毫没有用到学的，而是在用“实践”去测试，去一步步逼近“真理”。——第二天一早，我们用公式算出来了准备4个WIP是对的，其实不过是简单的Little's LAW，可是周三晚上的场景9个人都无法思考到这里。
20. 。。。。
21. 然而，我们组依然赢了！我们赚的钱最多！

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People Dynamic。。。